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经历危机是企业成长的必经之路

发布日期:2009-02-06  2009-02-06日文章 2009年精华 2009年02月精华
经历危机是企业成长的必经之路
又至新年,本来每年的这时候都是各大IT公司开庆功会、发年终奖的时刻。但是,与以往不同的是,今年的新年对于IT业来说是不同寻常的一年。首先Intel四季度财报显示,其利润下降90%以上,北电网络-曾经的通讯领域巨头申请破产保护、NOKIA利润大幅下滑。甚至连“娱乐之王”SONY也发布了业绩预警。一时间这些不利的消息搞得整个IT业内到处人心浮动,好像所有的IT厂商都面临如何转危为机。

以笔者最近一直关注的AMD为例,本月23日公布的AMD新一季财报数据显示该公司继续亏损14.24亿美元,主要受市场疲软的影响,产品库存价值再度减记2.27亿美元,给毛利率带来了20个百分点的负增长。即使这样这一结果仍好于去年同期17.72亿美元的亏损,考虑到AMD 在08年经历了一系列重大变革,变帅、分拆重组、换理念,强势开拓中国市场,并且从最近一段时间AMD图形芯片市场的持续上升,以及一系列新品的推出比如“上海”,家用级Phenom II处理器和代号为“龙”的新一代处理器平台,突破性超轻薄笔记本平台Yukon以及采用Puma笔记本平台产品的升温,我们实际上不难得出一个结论:在2008经过一系列调整的AMD正在用自身独特的创新能力踏上****之路,总体运营情况开始逐步好转。而这为经济寒冬中的IT行业也带了一丝暖意,让人们看到了希望。回顾一下2008年 AMD经历的几大重要事件,从中我们可以看到AMD是如何在经历危机后逆势而上,力挽狂澜,度过难关。

首先,换帅让AMD从上到下重新输入了新鲜血液,是下定决心改变企业,重塑形象的开始。这种大刀阔斧的****在IT公司并不多见, 故AMD的这次历史性“变帅”无疑主观上还是客观上都为经济危机做好了“组织”准备,而这不仅仅是策略性的调整,更是战略性的,也为AMD再次腾飞打好基础。

其次,分拆重组让AMD在获取大量资金注入后, 更加专注于产品技术上的革新。从2008年至今,AMD先后发布了从显卡、CPU等多条产品线的革命产品。在2008年底代号“上海”的45纳米处理器发布,让曙光5000A的服务器再次入围全球十大高性能计算机,并且紧随其后在2009年的一开始AMD联合HP在其新一代超薄笔记本中使用AMD处理器,这一系列大动作,让伙伴和对手都不敢小觑。

再者,AMD更换理念后,对用户与市场有了重新的定位,更具有针对性。从目前市场的反应来说,此次更换理念,不仅从市场上获得了用户的认同,也让AMD更加清晰对未来市场实施的综合战略布局。

这一切无不证明,AMD的创新研发实力不仅没有输于从前,反而使企业整体得到大幅提升。AMD不仅是拥有世界上超一流技术的团队,更在运营、管理、市场各方面都是一家综合实力超强的企业,从其抢先实施了危机前的布局,就可谓是先人一步,使得在危机中有了更高抵御危机的能力与资本。

其实,笔者觉得一个企业不论是在经济危机和非经济危机时。单从财务指标的角度就来判断企业的运营情况,也为过于免片面。就像国家做GDP计划、个人经营自己的事业,首先都会有规划后实行步骤,然后才是计算赢利时间一样。因为,现实社会中,一切都是随需而变,计划永运赶不上变划。所以,不论你的规划有多好,如果不能紧随市场的脚步调整,其必然就会像现在中国股市得到一样的结果。也用血的事实告诉大家,罗马非一天建成,企业也非一日就能成就,海纳百川、厚积薄发才是企业成长的之道,也是每一个企业成长的必经之路。

回首AMD几十年历程,并非一帆风顺,其实也经历了不少危机。但是,一路走来我们发现在AMD历程中他总是在不断经历危机,却每一次都能成功渡过成长的典型企业。这种精神特质其实就是典型美国式成功的案例。我们无法预见未来,但是我们却可以把每一天都当作是在危机来临前做准备,这样当危机真正来临时,危机也就自然改变。

就像近段中国政府和众多行业领军人物在媒体上所说,经历危机并不可怕,重要的是大家要对对国家对未来充满希望。因为只有这样在危机时,才能把握机会,稳扎稳打企业才能在危机时逆势而上。

来源:
http://wangk.blog.ccidnet.com/blog-htm-itemid-1027767-type-blog-do-showone-uid-244311.html

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