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美媒:第二十讲:创业激情与员工敬业精神

发布日期:2011-06-14  2011-06-14日文章 2011年精华 2011年06月精华
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废墟生存法则1:莫造业,造业遭雷劈  最新雷劈死名单美媒:第二十讲:创业****与员工敬业精神
对于敬业度的衡量并不受关注。而部分领导者对于员工何时处于敬业的状态有着非常直观的认识。工作上的敬业精神对于成就一份事业来说是非常必要的。


高德思:让我们回到刚才提到的关于工作热情的话题。我们尤其需要关键岗位上的富有热情的员工。您刚才将普遍的工作热情和关键人选的工作热情区分开来看待。
吉姆柯林斯:关键职位。
高德思:对,关键职位。从衡量员工敬业度的角度来看,这揭示了哪些方面的重要性,或是相对意义上的重要性?这仅仅是一种学术层面的问题?还是说这非常关键,以至于我们可以认为工作热情是卓越公司背后的核心驱动力?
Thomas D. Gorman: Just back for a moment to the question of passion.Particularly for the key positions finding the people that have got the passion. You made the distinction between everybody having the passion and the key people.
Jim Collins: Key seats.
Thomas D. Gorman: Key seats. What does that say about the importance or relative importance of regularly measuring employee engagement? Is that sort of an academic issue or is it really critical to the extent that we think passion is a critical driver in great companies?
吉姆柯林斯:我考虑了你的问题,首先我要询问自己在这方面是否有关键证据。衡量员工敬业度还是个比较新的概念。我们在研究各个对象的鼎盛时期时没有找到太多证据,也就是说对于敬业度的衡量并不受关注。但是这些公司对于员工敬业度的确有着很有技巧管理认知,部分领导者对于员工何时处于敬业的状态有着非常直观的认识。而且他们会从顾客和许多其他途径得到反馈。 我个人认为,工作上的敬业精神对于成就一份事业来说是非常必要的。如果能够将投入度测量出来并且清晰地跟踪其变化趋势,会很有意义。
Jim Collins: I thought about your question on this and course the first thing I always do is go back to the data and ask myself, what's the evidence on this? And the notion of measuring employee engagement is relatively new. So, we don't find a lot of evidence in the history of dynasty eras that we studied, meaning not a lot of emphasis on measuring employee engagement. But, what I would say, is they had a very tactical sense of engagement, and part of what the leaders do, they had a very intuitive sense of when you were engaged and when you're not. Plus they would have feedback from customers and feedback from a variety of other things.
My own view is that really intensely engaged people are necessary for doing anything great. If you can measure it and you can see it going up or down, I can't see that as anything but a good thing.

美媒:Teach For America
2011美国100家最适宜工作的公司之第82名
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排名:82 (去年排名:N.A.)
什么使这家公司如此伟大
这家非营利性机构提供的福利包括:在403(b)退休计划账户提供相当于收入5%~100%的对等补充金,工作3年享有一周额外假期,以及在节假日前后有一周的时间休息。
2009年营业收入(百万美元):272
网址:www.teachforamerica.org

美媒:伯克希尔-哈撒韦(Berkshire Hathaway)
最受赞赏公司第3名

最受赞赏公司前50名排名:第3位
财产险和意外险行业排名:1
(之前排名:1)
总体得分:6.8

为何受赞赏?
伯克希尔哈撒韦公司保住了本榜季军的位置。首席执行官沃伦巴菲特一直是位受人尊敬的企业家,因为他不仅对股市具有出色的判断力,而且建立了这样一家巨型企业。
最近有一件事能证明巴菲特对股市的判断:伯克希尔哈撒韦公司在2010年增持了强生公司(Johnson & Johnson)的股份,从约2800万股增持至近4500万股,尽管强生去年一直在召回产品。在买入股票上,巴菲特仍然奉行一贯的原则:在某支股票不被看好时买入,他相信当这家公司摆脱麻烦后,股价会回升。
2010年,伯克希尔哈撒韦公司最引人注目的一笔投资,是它斥资260亿美元收购了伯灵顿北方圣太菲铁路运输公司(Burlington Northern Santa Fe)。这家公司平均每个季度为伯克希尔哈撒韦公司带来超过10亿美元的营业收益。2010年,伯克希尔哈撒韦公司的账面价值增长了13%,其中伯灵顿北方圣太菲铁路运输公司贡献的收入是一个重要因素。
在巴菲特致投资人的年度信函中,他强调道,尽管美国经济的不确定性仍然存在,但美国企业仍然会继续繁荣。巴菲特表示,伯克希尔哈撒韦公司正在用现金支持这一理念。他写道:“2011年,我们将创下资本投资80亿美金的新纪录,增长的20亿美元将全部投资于美国市场。”

来源
http://www.fortunechina.com/rankings/c/2011-03/22/content_52502.htm


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